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【2017/09/24 05:10 】 |
残業の管理形態
 私の勤務している会社は、一応全国展開している会社です。物販の部門と建築、改修、メンテナンスを行なっています。他業種に渡っているので配属されている社員の管理も大変です。そんな会社の地方の支店で仕事をするようになったのですが、勤怠管理にいつも悩まされています。特に残業関係の管理が複雑怪奇なのです。一本の就業規則で他業種に渡って勤務している社員を管理する自体が、現実とは乖離していると思うのです。

 まあ、内勤は定時から定時までの勤務で、管理する事が出来るのですが、それでも受注業務を担当している部署などは、変則勤務になっています。残業申請は基本的には承認制を取っていますが、殆どは事後申請になっていて、不許可とした時にはもう既に遅しの状態なのです。直属の上司から、聞き取りをするのですが、その上司も発生主義で事前計画がほとんどないのです。ですので、不許可などをしますと、その部署での不満が溜まったりもするので、限定的に許可をするのですが、改善には程遠い状態です。何とかしないといけないと思っているのですが、その部署での空気を変えない限り実現は難しいのではと思っているのです。空気を換えるには、部署の管理者を変えないといけないので、人事を動かすしかないのですが、地方の支店では人材に限りがあるので、どうしようかと毎日考えている現状です。


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【2011/04/30 14:08 】 | 未選択
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